De onderneming anno 2020
De maatschappij om ons heen veranderd, de maatschappij is kritisch en mondig. Het bedrijfsleven heeft daar ook mee te maken. De hiërarchische structuur waarmee de organisaties zijn opgebouwd is vele jaren bestand geweest tegen de veranderende maatschappij. Maar werkt dat ook nog in 2014 en hoe zien bedrijven de toekomst richting 2020. Wat voor leiderschap is er nodig om klaar te zijn voor de toekomst. Is dat de nieuwe generatie vooraanstaande directeuren en MT leden of is de organisatie aan een transformatie toe. Hoe zou die transformatie er dan uit moeten zien. Dat lijkt wellicht eenvoudig uit te voeren, maar modern leiderschap heeft een andere mindset nodig. Er is namelijk een grote tussenstap nodig om dat te bereiken. De leidinggevende zou een faciliterende taak moeten hebben in plaats van het haantjesgedrag. De leidinggevende zou de medewerkers moeten vragen hoe de organisatie van de toekomst eruit komt te zien. De coöperatieve gedachte terugbrengen in het zakelijk leven. Het is een lange weg naar dienend leiderschap omdat er een generatie tussenin zit die niet gewend is de medewerkers mee te laten beslissen over de uitvoering van de strategie in een organisatie.
De nieuwe leider moet een hoge "aaibaarheidsfactor" hebben. Een dienend leider staat met beide benen tussen het personeel. Door zijn natuurlijke manier van leidinggeven en een daadkrachtige uitstraling heeft hij het vertrouwen van zijn mensen. Hij is eerlijk, duidelijk en oprecht. Hij geeft de mensen de ruimte om zich te ontwikkelen en is niet bang daarbij taken uit handen te geven aan mensen die aantonen dat zij dezelfde eigenschappen beheersen. Hij haalt de beste eigenschappen van de mensen naar boven door op een coachende manier de verantwoordelijkheden te geven die passen bij de kwaliteiten van iedere persoonlijkheid. De transformatie van het bedrijfsleven om zich aan te passen aan de veranderende maatschappij zal van binnenuit moeten komen. Van een hiërarchische cultuur naar een cultuur waarbij samenwerking centraal staat. RT Management Consultancy pakt het op zijn eigen werkwijze aan. Door een tijdelijke flexibele schil in te zetten word uw organisatie op een hoger niveau gebracht. Want hoe creëer je dat de organisatie een sterk team wordt. De medewerkers willen een ander manier van leidinggeven. Men wil het gevoel hebben dat er naar hun geluisterd wordt en medebepalen wat er gebeurt. Het is niet de manager of de directeur die alleen maar bepaalt. Men heeft behoefte aan een coach die vergelijkbaar is met een voetbaltrainer. Een voetbaltrainer bouwt een team om zich heen met mensen die allemaal een speciale kwaliteit hebben en hij vormt daarmee een team. Een team dat tegenslagen doorstaat en successen viert. Dit team neemt de supporters, lees: overige medewerkers, mee naar een hoger niveau door de successen en de verliezen samen te delen.Het uiteindelijke doel is een zo laag mogelijke overhead te realiseren door de medewerkersbetrokkenheid op een zo hoog mogelijk peil te brengen. Daardoor blijven de indirecte kosten laag. De oplossing zit binnenin uw eigen organisatie.
Wij realiseren voor u de organisatie die klaar is voor de toekomst.